Edit your /etc/bash.bashrc file as root.
Put these line at the end of your /etc/bash.bashrc file :
export http_proxy=http://username:password@proxyserver.net:port/ export ftp_proxy=http://username:password@proxyserver.netport/
You can omit the username:password, if your proxy server has no password. That’s all for today! Happy apt-get-ing!
debian,ubuntu,knoppix, mepis, apt-get
Para especificar que sites tenham funcionem no IE8 como se tivesse no IE7, use o meta elemento incluso em X-UA-Compatible http-equiv no header de sua página principal. O exemplo abaixo emula o IE7 em modo compatível com IE8:
<html> <head> <!-- Mimic Internet Explorer 7 --> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=EmulateIE7" > <title>My Web Page</title> </head> <body> <p>Content goes here.</p> </body> </html>
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/cc288325(VS.85).aspx
Quer construir uma aplicação web de sucesso? Então é hora de Cair na Real. Caindo na Real é o menor, mais rápido e melhor caminho para construir software.
A primeira das traduções mundiais completa do livro ‘Getting Real’. Totalmente em Português.
Por: Sonia Jordão
Uma definição de delegar: é o processo de transmitir certas tarefas e obrigações de uma pessoa para outra; em geral, de um superior para um colaborador. Aquele que recebe o poder delegado tem autoridade suficiente para concluir o trabalho, mas aquele que delega fica com a total responsabilidade pelo seu êxito ou fracasso.
Quando delegar alguma tarefa, acompanhe os que receberam a delegação, peça que prestem conta em cada etapa do processo e não só ao final do trabalho.
A delegação é, fundamentalmente, um sistema de confiança. Quando realmente delega autoridade a uma pessoa, você demonstra sua confiança nela. Para obter flexibilidade e agilidade, os líderes precisam delegar poder e atribuições inerentes a cada tarefa, de tal forma que não fiquem diretamente envolvidos nas mesmas, mas continuem com a responsabilidade final do processo.
À medida que você delega você incentiva o desenvolvimento do conhecimento e das habilidades de seus colaboradores, os quais se tornam capacitados a resolver problemas na ausência dos líderes e têm a oportunidade de testar mais idéias e implementar soluções criativas, bem como de adquirir maior autoconfiança e desenvolver habilidades gerenciais.
Líderes devem saber delegar. A delegação de poder de maneira criteriosa aumenta o poder de quem o delega. Ao conceder aos colaboradores mais autoridade e ferramentas para executarem o serviço, o líder amplia sua influência e o colaborador adquire maior incentivo para trabalhar. Quanto mais delega atribuições, mais o líder penetra na essência de sua função: que não é “fazer” e sim “mobilizar para que os outros façam”.
Tenha em mente que delegar ajuda tanto a quem delega quanto a quem recebe a tarefa, pois permite que esses se desenvolvam. Ao delegar uma tarefa o líder não fará diretamente o serviço, mas precisará supervisionar e orientar aqueles que o fazem. Com esse procedimento você não terá tanto medo de que os outros não sejam capazes de executar a tarefa e estará dando treinamento para que possa supervisionar e orientar cada vez menos.
Às vezes os líderes acham que as pessoas nunca estão preparadas para assumir uma tarefa. Se não delegarem, realmente nunca estarão.
Imagine um líder que tenha um salário de $10 a hora. Se ele precisa de 5 horas para executar uma tarefa, ele gastará $50. Já se um colaborador, cujo salário é $3 a hora, precisar de 10 horas, mesmo sendo o dobro do tempo necessário o custo para a organização será menor. Além do mais, provavelmente na próxima vez que se precisar executar a tarefa, o colaborador precisará de menos tempo, e o custo será menor ainda.
O pior de tudo é que em função das razões descritas os líderes às vezes se cercam de pessoas de capacidade inferior a sua. Não tenha medo de ter em sua equipe pessoas melhores do que você, mas procure tê-las como aliadas. Se você se cercar de pessoas incompetentes por medo, nunca conseguirá atingir suas metas. Um outro motivo é que com bons resultados será mais fácil você se mudar para uma organização melhor ou maior.
Delegar com sucesso é uma habilidade e uma qualidade que você como líder deve adquirir. Agora, delegar é um processo para quem aceita correr riscos; e o “delegador” precisa ter paciência e incentivo. Evite fazer como muitas pessoas que mesmo achando que delegar é um procedimento sensato temem as conseqüências a ponto de evitar fazê-lo. Procure deixar claro àqueles que assumem as tarefas que eles também devem delegar tudo o que puderem a outros colaboradores. Agindo assim você estará criando na organização onde trabalha uma nova cultura.
“O único homem que não comete erros é o que nunca faz nada. O importante é nunca cometer duas vezes o mesmo erro” (Franklin Roosevelt).
Perfil do Autor
Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: “A arte de Liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e do romance corporativo: “E agora, Venceslau? – Como deixar de ser um líder explosivo”. Site: www.soniajordao.com.br
(Artigonal SC #758223)
Fonte do Artigo – http://www.artigonal.com/carreira-artigos/delegando-tarefas-758223.html
“Trabalho, patrão, chefe, gerente, responsabilidade, cliente, pressão, domingo à noite, segunda-feira, relógio, alarme tocando!… ah, não! trabalhar de novo!?”
Muito provavelmente se você trabalha ou já trabalhou na área de tecnologia da informação, já teve ou tem diariamente pesados pensamentos batendo e rebatendo em sua cabeça de cima a baixo. Quem trabalha na área de TI conhece de perto como está imerso dia a dia em atividades extremamente estressantes e mentalmente cansativas, e talvez no fundo de sua alma almeje por uma mudança radical na forma com que o empresário brasileiro (pequeno e grande) comande a sua empresa de TI. Você sabe o quê, como e onde tem de ser mudado, mas parece que seu chefe não está nunca preocupado e sequer lembra que você é um ser humano, não é mesmo? Se até aqui lhe servir de consolo, estes são os sintomas típicos do funcionário de TI no Brasil e no mundo.
A começar, fui também durante alguns anos uma vítima do chefe de TI atrasado. Vamos definir primeiramente o que é um “chefe de TI atrasado”. Chefe de TI atrasado, não generalizando (porque existem chefes mais modernos!), além daquele cara que obviamente tem carta branca para chegar as dez e meia da manhã na empresa com a cara de uma noite muito bem dormida, é aquele que também ainda não entendeu que toca um barco que navega, como diria Luís Vaz de Camões, “por mares nunca d’antes navegados”. Estar envolto dia após dia com informática, infra-estrutura de informática, desenvolvimento de software e tudo relacionado a TI, é uma sensação nunca antes explorada pela emoção humana, e só agora no início do século XXI, com a explosão do setor, é que as pessoas estão começando a se tocar que trabalhar com TI é uma das atividades modernas mais estressantes que existem.
Link completo: http://www.forumpcs.com.br/coluna.php?b=266809
Pessoal,
Para quem não conhece o jQuery é um novo tipo de JavaScript Library. jQuery é uma maneira rápida e concisa que simplifica o JavaScript e
Pessoal,
Depois de pesquisar muito e instalar vários drivers errados, encontrei um santo que postou em outro blog sobre o problema do driver de audio do DV1000.
This article shows how to configure register.com to point to your home using no-ip dynamic, ie www.domain.com your domain will point to your domain.no-ip.info. Since you already know how to install the Debian package Bind9 to configure your DNS server, creating an account at www.no-ip.com, register a domain http://register.br and has a broadband Internet …
by André Gustavo Jobim
Comparativo SCRUM X PMBOK (Áreas de Processo)
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Manifesto Ágil X Metodologias Tradicionais (CMMI, MPS.BR PMBOK)
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